11月22日下午，市城投集团公司*委副*、董事汪国圣到公司调研指导工作，城投集团公司*委工作部（工会办）、人力资源部等部门负责人和相关人员陪同调研，公司领导、各部门及所属单位负责人参加调研。

调研会上，桥建集团公司*委*、董事长陈勇详细汇报了公司*建、干部队伍建设、宣传、人力资源、工会等工作开展情况及下一步举措，并表示，在城投集团*委的坚强领导下，桥建集团公司*委将进一步加强*建引领，扎实推进各项工作，带领全体干部职工在抓改革、促发展中展现担当作为，助推城投集团公司高质量发展。

汪国圣对桥建集团公司*委积极支持配合城投改革转型，在公司重组、机构合并上做出的成绩表示充分肯定。他指出，桥建集团公司要紧盯目标任务，用高质量*建引领企业高质量发展，用高效的人力资源体系服务企业高质量发展，围绕中心工作，服务主责主业，坚定不移走好高质量发展之路。

他强调：

第一，要抓思想、提信心。发挥*建引领作用，筑牢国有企业“根”和“魂”，凝聚思想共识，提振发展信心，夯实城投市*项目代建“主力军”基石，利用自身市*代建资源和优势，依托城投内循环发展的引擎条件，实现桥建高质量发展目标。

第二，要抓培养、提能力。增强干部队伍建设紧迫感，加强后备干部培养，助力年轻干部成长，坚持在项目一线磨砺干部，以交流轮岗、挂职等形式，培养提升年轻干部的综合能力，以高素质干部队伍建设推动公司发展行稳致远。

第三，要抓激励、提动能。完善人力资源体系建设，建立健全与国企改革相适应、以企业效益提升为导向的激励机制，充分挖掘既有人才潜能，为“想干事、能干事”的员工搭建干事创业平台，激发“上”的动力，提升人力资源效能。

第四，要抓管理、提状态。强化改革赋能，增强开拓创新意识，落实新时期产业工人队伍建设，有亮点、有特色、有抓手地打造企业文化，全面加强企业管理，转观念转作风，为公司高质量发展奠定坚实基础。